МНОГОМЕРНЫЕ города РОССИИ

Межотраслевой информационно-технологический форум

Industry 4.0: цифровая трансформация промышленной инфраструктуры

Если есть вопросы
+7(499) 999-0000

Система управления знаниями (СУЗ): автоматизация и оптимизация процессов управления нематериальными активами: РИД, знаниями и компетенциями

Все об идеологии и внедрении СУЗ в российские наукоемкие предприятия за 2 минуты от ГК «НЕОЛАНТ», основного разработчика и интегратора ИТ-решений в рамках консорциума во главе с ГК «Росатом» по созданию и продвижению Национальной системы управления знаниями.

Интервью дает Игорь Кузьмичев, директор Дивизиона информационных систем ГК «НЕОЛАНТ», в рамках Форума «МНОГОМЕРНАЯ РОССИЯ-2018. Industry 4.0: цифровая трансформация промышленной инфраструктуры», который состоялся 18 апреля 2018 года по инициации ГК «НЕОЛАНТ», BIM-лидера в промышленности РФ, и совместно с отраслевыми (Госкорпорация «Росатом», ПАО «Газпром нефть») и технологическими (Группа компаний ASE, Autodesk, Hexagon) партнерами.

Назначение СУЗ

    Система управления знаниями – комплексная система, которая включает в себя:

  • свод нормативных и рекомендательных документов, на основе которых организации могу разработать внутренние положения, регламенты, методики.
  • информационные системы, которые позволяют автоматизировать и оптимизировать процессы управления как интеллектуальной собственностью, так и знаниями, компетенциями и прочими неформализованными объектами, которые есть в каждой организации.

Рекомендация по внедрению СУЗ

Несмотря на то, что СУЗ – комплексная система, начинать можно с малого. Например, с картирования компетенций сотрудников, когда в систему Карта компетенций сотрудников заносятся все знания, навыки и опыт сотрудников организации. Одни из прикладных задач такой системы: подбор проектных команд, поиск нужного специалиста-эксперта по определённым вопросам.

То есть первое, с чего должна начать любая организация, это с людей. Ведь речь идет об организации трансфера знаний между различными подразделениями, поколениями. Это особенно важно для больших, комплексных, сложных производственных объектов с высоким уровнем наукоемкости. Например, атомные станции. Что касается маленьких организаций, то там тоже есть угроза накопленным компетенциям – текучка кадров. Поэтому применение даже таких начальных продуктов уже даст ощутимый эффект.

Перенимайте опыт лучших

Самый масштабный и комплексный проект внедрения СУЗ – в Госкорпорации «Росатом». Процесс, длившийся на протяжении более чем 5 лет, начался с разработки документов и концепций и закончился внедрением информационных систем в промышленную эксплуатацию.

Отдельные системы внедряются во всех отраслях, где наиболее активными на сегодняшний день являются нефтегазовый комплекс и банковский сектор. Поэтому, если еще несколько лет такие проекты были единичными и уникальными, то сейчас уже этот опыт тиражируется на большое число участников.

***

Поделиться новостью:

ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Яндекс Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Возврат к списку